តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងដើម្បីកែលម្អគុណភាពឧបករណ៍ភស្តុភារ?

–បទសម្ភាសន៍ផ្តាច់មុខជាមួយក្រុមហ៊ុន ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
លោក លី មីងហ្វូ អនុប្រធានគ្រប់គ្រងទូទៅផ្នែកប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង
យ៉ាវ ឈី នាយកមជ្ឈមណ្ឌលគុណភាព/គ្មានខ្លាញ់

មិនថាទីផ្សារពោរពេញដោយរដូវផ្ការីក ឬត្រជាក់នោះទេ ការកែលម្អ និងកែលម្អការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុងតែងតែជាគន្លឹះមួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយស្ថិរភាព។ តើការអនុវត្តដ៏មានតម្លៃរបស់ ROBOTECH អ្វីខ្លះដែលត្រូវរៀនពីក្នុងរឿងនេះ?

កែសម្រួល និងកែលម្អយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសទីផ្សារ

នៅក្នុងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចស្មុគស្មាញបច្ចុប្បន្ន និងតម្រូវការទីផ្សារមិនគ្រប់គ្រាន់ ឧស្សាហកម្មឧបករណ៍ដឹកជញ្ជូននៅក្នុងប្រទេសចិនពិតជាមានអារម្មណ៍ត្រជាក់ខ្លាំងមែន”។ លោក Li Mingfu អនុប្រធានគ្រប់គ្រងទូទៅផ្នែកប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងនៃក្រុមហ៊ុន ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd បានមានប្រសាសន៍ថា “ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលតួនាទីនៃបទប្បញ្ញត្តិម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចជាតិចាប់ផ្តើមលេចចេញជារូបរាង ហើយសហគ្រាសនីមួយៗកំពុងកែសម្រួល និងកែលម្អយ៉ាងសកម្ម យើងជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា មនុស្សគ្រប់គ្នាអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងសម្ពាធទីផ្សារបន្ថែមទៀត ហើយកំពុងវិលត្រឡប់មករកផ្លូវត្រូវវិញបន្តិចម្តងៗ”។

១. លើកកម្ពស់វប្បធម៌សាជីវកម្ម បង្កើនភាពស្អិតរមួត និងការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន
ក្នុងនាមជាម៉ាកយីហោបរទេសជាន់ខ្ពស់មួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ROBOTECH មានលក្ខណៈពិសេសនៃភាពជាមនុស្សធម៌ ការរួមបញ្ចូល និងសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតដ៏រឹងមាំរបស់សហគ្រាសបរទេស។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងមន្ត្រីកម្រិតមធ្យមមួយចំនួនធំមកពីសហគ្រាសឯកជន ដែលមានស្មារតីសហគ្រិនភាពខ្ពស់ នៃការតស៊ូ និងការខិតខំប្រឹងប្រែង។ នៅក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ២០២១ ROBOTECH ត្រូវបានទិញយកទាំងស្រុងដោយ Inform Group ដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings។ ក្រុមហ៊ុនទទួលយក និងរៀនសូត្រជាបន្តបន្ទាប់ពីទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មដែលមានស្ថេរភាព ស្តង់ដារ និងជាក់ស្តែង និងបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាសរដ្ឋ និងក្រុមហ៊ុនចុះបញ្ជី។

ដើម្បីសម្រេចគោលដៅនេះ ROBOTECH សហការយ៉ាងសកម្មជាមួយ Tao Wenlyu និង Inform Group ដើម្បីលើកកម្ពស់ការធ្វើសមាហរណកម្មជាបន្តបន្ទាប់ និងការបង្កើតវប្បធម៌ចម្រុះតាមរយៈមធ្យោបាយផ្សេងៗដូចជាការរៀបចំការដកថយ កិច្ចប្រជុំសមាហរណកម្មប្រចាំខែ ការបណ្តុះបណ្តាលកណ្តាល និងការពង្រីកសកម្មភាពក្រៅផ្ទះ។ តាមរយៈកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់ វប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ ROBOTECH ត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបន្តិចម្តងៗ ដោយបង្កើតបានជាវប្បធម៌ដែលផ្តោតលើមនុស្ស ផ្តោតលើអតិថិជន ប្តេជ្ញារក្សាការសន្យា ខិតខំដើម្បីឧត្តមភាព និងលើសពីវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។

២. កែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង បង្កើនកម្រិតគ្រប់គ្រង និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ
ROBOTECH លើកកម្ពស់យ៉ាងសកម្មក្នុងការកែលម្អគំរូគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យព័ត៌មានូបនីយកម្ម និងស្តង់ដារដំណើរការ។

ទាក់ទងនឹងការកសាងព័ត៌មាន ក្រុមហ៊ុនបានលើកកម្ពស់ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ OA និង E-HR ដោយលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងសកម្ម និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់កម្មវិធីការិយាល័យផ្សេងៗ។ ទាក់ទងនឹងស្តង់ដារស្ថាប័ន និងដំណើរការ ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ ROBOTECH បានផ្តោតលើការបញ្ចប់ការកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមដំណើរការពេញលេញ និងប្រព័ន្ធគុណភាពដ៏ទូលំទូលាយ។ ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងគុណភាពដ៏ទូលំទូលាយ ROBOTECH បន្តពង្រឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពតាមរយៈការតម្រៀបភារកិច្ចនាយកដ្ឋាន និងការងារ វិញ្ញាបនបត្រប្រព័ន្ធគុណភាព ការកែសម្រួលប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពសម្រាប់សម្ភារៈចូល ការផលិត និងការដំឡើង ហើយកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពបន្តិចម្តងៗពេញមួយវដ្តទាំងមូលចាប់ពីការគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ការរចនាការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ការផលិតផលិតកម្ម រហូតដល់ការដំឡើងគម្រោង និងការដាក់ឱ្យដំណើរការ។

3. សម្រេចបាននូវការអភិវឌ្ឍ និងភាពរឹងមាំនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង និងការអភិវឌ្ឍទីផ្សាររួមគ្នា។
ខណៈពេលដែលកំពុងពង្រឹងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង ក្រុមហ៊ុនក៏បានសម្រេចបានវឌ្ឍនភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងការពង្រីកទីផ្សារផងដែរ។ ខណៈពេលដែលផ្តោតលើឧស្សាហកម្ម និងទីផ្សារប្រពៃណី ក្រុមហ៊ុនបានខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មថាមពលថ្មី និងទីផ្សារអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដែលនាំឱ្យមានការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃការបញ្ជាទិញ។ ក្នុងរយៈពេល 2-3 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ក្រុមហ៊ុនក៏បានរក្សាអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំសរុបពី 30% ទៅ 40% ទាក់ទងនឹងការអនុវត្ត។ ការអនុវត្ត និងលទ្ធផលទ្វេភាគីបែបនេះក៏បានបង្កើតបរិយាកាសល្អសម្រាប់កំណែទម្រង់របស់ ROBOTECH ដោយផ្តល់នូវទំនុកចិត្ត និងការលើកទឹកចិត្តគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់កំណែទម្រង់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ROBOTECH ទទួលបានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពីបុគ្គលិកទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការនេះ ដោយ «រក្សាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាខ្ពស់ក្នុងការគិត បង្វិលសកម្មភាពទៅជាខ្សែតែមួយ ធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបញ្ចប់ការងារ និងទីបំផុតចែករំលែកអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងចំណោមបុគ្គលិកទាំងអស់។»

ទទួលបានពានរង្វាន់គុណភាពស៊ូចូវ

ក្រោមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបែបនេះ ក្រុមហ៊ុន ROBOTECH បានទទួលពានរង្វាន់គុណភាពស៊ូចូវ។ លោក Li Mingfu បានថ្លែងថា ការអាចឈ្នះពានរង្វាន់នេះមិនត្រឹមតែជាការទទួលស្គាល់សមិទ្ធផលកន្លងមករបស់ក្រុមហ៊ុន ROBOTECH ដោយនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនៃរដ្ឋាភិបាលក្រុងស៊ូចូវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាសញ្ញាវិជ្ជមានខ្លាំងសម្រាប់អតិថិជន និងដៃគូរបស់ក្រុមហ៊ុន ROBOTECH ផងដែរ។

១. ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគុណភាពជាមុនសិន និងគុណភាពខ្ពស់
ទាក់ទងនឹងការសង្កត់ធ្ងន់លើ «ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគុណភាពជាមុន និងគុណភាពខ្ពស់» នៅក្នុងពានរង្វាន់គុណភាពស៊ូចូវ លោក លី មីងហ្វូ បានពន្យល់ជាលើកដំបូងអំពីការយល់ដឹងរបស់លោកអំពីគុណភាពខ្ពស់។ លោកបាននិយាយថា គុណភាពខ្ពស់មានន័យថា សហគ្រាសអាចបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជនបានខ្ពស់ និងផ្តល់ជូនពួកគេនូវផលិតផល និងសេវាកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបន្ត? លោក Li Mingfu បានថ្លែងថា ដំបូងឡើយ ROBOTECH បានបង្កើតប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាពដ៏ទូលំទូលាយមួយ ដើម្បីធានាបាននូវគុណភាពខ្ពស់នៃផលិតផលគ្រប់ដំណាក់កាល ចាប់ពីការរចនា ការផលិត រហូតដល់ការផ្តល់គម្រោង។ ROBOTECH មានក្រុមរចនា និងផែនការអន្តរជាតិដែលមានបទពិសោធន៍ ដើម្បីធានាបាននូវតម្រូវការតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជនម្នាក់ៗ ហើយ ROBOTECH មានរោងចក្រផលិតទំនើបៗនៅ Changshu និង Jiangxi។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ទាក់ទងនឹងសេវាកម្ម ROBOTECH តែងតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវជំហររបស់អតិថិជន ដោយផ្តោតលើការដោះស្រាយបញ្ហាជាមូលដ្ឋាន និងបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជន និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីរឿងនេះពេញមួយវដ្តជីវិតផលិតផលទាំងមូល ដើម្បីសម្រេចបាននូវការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៃផលិតផល និងដំណោះស្រាយសម្រាប់អតិថិជន។ នេះពិតជាការអនុវត្ត "គ្មានខ្លាញ់" របស់ ROBOTECH។

២.លីនមិនត្រឹមតែនិយាយអំពីការមិនខ្ជះខ្ជាយប៉ុណ្ណោះទេ
ទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះ លោក Yao Qi នាយកមជ្ឈមណ្ឌល Lean ROBOTECH បានចែករំលែកការយល់ដឹងរបស់លោកអំពី Lean។ ចំពោះសហគ្រាសឧបករណ៍ដឹកជញ្ជូនដែលមានគុណលក្ខណៈមិនស្តង់ដារជាក់ស្តែង Lean មិនគួរត្រូវបានកំណត់ចំពោះដំណើរការផលិតកម្មដែលគ្មានកាកសំណល់នោះទេ ប៉ុន្តែគួរតែត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងគោលគំនិត Lean ពីវដ្តជីវិតផលិតផល។ ទីពីរ សហគ្រាសអាចបញ្ចូល Lean ពីទស្សនៈគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើតវេទិកាមួយដែលផ្តល់ការគាំទ្រសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់នៃដំណើរការ។

លោក លី មីងហ្វូ ក៏យល់ស្របយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងទស្សនៈដែលថា សហគ្រាសគួរតែរួមបញ្ចូលការគិតបែប Lean ជាជាងការទទួលយកវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញៗ។ ក្រោមការគិតបែប Lean ទោះបីជាវាជាឧស្សាហកម្មឧបករណ៍ភស្តុភារមិនស្តង់ដារក៏ដោយ វាក៏អាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមតាមរយៈការធ្វើស្តង់ដារនៃម៉ូឌុលមួយចំនួន វាយតម្លៃ និងកែលម្អការអនុវត្តជាក់ស្តែងជាបន្តបន្ទាប់ និងបម្រើអតិថិជនកាន់តែច្រើន។ លើសពីនេះ នៅពេលដែលទីផ្សារនាពេលអនាគតមានភាពចាស់ទុំ និងការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើង ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងសហគ្រាសត្រូវតែជាគន្លឹះក្នុងការកសាងភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ ដូច្នេះសហគ្រាសត្រូវបញ្ចូលការគិតបែប Lean។

៣. ការធ្វើសមាហរណកម្ម និងpអាកប្បកិរិយានៃlអាន
ROBOTECH ក៏មានវិធីសាស្រ្តពិសេសមួយក្នុងការរួមបញ្ចូល Lean ទៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃផងដែរ។ ទីមួយ វប្បធម៌សាជីវកម្ម។ ទីពីរ ROBOTECH បានបញ្ចូលតម្រូវការយ៉ាងតឹងរ៉ឹងទៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលប្រចាំថ្ងៃ ការរាយការណ៍ការងារ និងការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួន ដោយមានការគ្រប់គ្រងគុណភាពជាខ្លឹមសារវាយតម្លៃសំខាន់។ វាបានបង្កើតការធានារបស់ស្ថាប័នបន្តិចម្តងៗសម្រាប់ទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការអនុវត្ត។ ទីបី ROBOTECH បានធ្វើការវិនិយោគយ៉ាងសំខាន់លើធនធានមនុស្ស។ ទីបួន ROBOTECH ក៏បានធ្វើការវិនិយោគយ៉ាងសំខាន់លើការផ្តល់មូលនិធិផងដែរ ដោយផ្តល់ឱ្យនាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យគុណភាពនូវឱកាសជាច្រើនដើម្បីធ្វើការសិក្សា និងបណ្តុះបណ្តាលខាងក្រៅជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដើម្បីទាញយកបទពិសោធន៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះរបស់សហគ្រាសផ្សេងទៀត។

៤.ករណីដ៏ល្អឥតខ្ចោះគឺជាតំណាងនៃសមិទ្ធផល
លោក Li Mingfu បានផ្តល់ឧទាហរណ៍មួយថា នៅក្នុងឆ្នាំ 2023 ក្រុមហ៊ុន ROBOTECH បានអនុវត្តគម្រោងធំៗចំនួនពីរ ហើយឋានៈឧស្សាហកម្ម និងទំហំគម្រោងរបស់អតិថិជនគម្រោងទាំងពីរនេះគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មឧបករណ៍ដឹកជញ្ជូន។ ឧទាហរណ៍ គម្រោងម៉ាកស្រាលំដាប់ខ្ពស់មួយក្នុងចំណោមគម្រោងល្បីៗបានទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ពីទូទាំងពិភពលោក ហើយនៅទីបំផុតបាន «ធ្លាក់» ទៅលើក្រុមហ៊ុន ROBOTECH ដោយសារតែប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពដែលមិនអាចបំបែកបានរបស់ខ្លួន។

គម្រោងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការសម្របសម្រួលឧបករណ៍ច្រើនឈុតដូចជា ស្ទូចដាក់ឥវ៉ាន់ ធ្នើរ និងខ្សែបញ្ជូនទំនិញ ដែលសាកល្បងយ៉ាងខ្លាំងនូវសមត្ថភាពរចនា ផលិតកម្ម និងការធ្វើផែនការរបស់ ROBOTECH។ ROBOTECH ក៏បានអញ្ជើញអតិថិជនឱ្យមកទស្សនាដំណើរការផលិត និងផលិតទាំងមូលនៅរោងចក្រ Changshu និងបានបង្ហាញពីដំណើរការគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងមូលក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះ។ តាមរយៈការទស្សនាករណីអតីតកាលដ៏សម្បូរបែប និងល្អឥតខ្ចោះរបស់ ROBOTECH អតិថិជនបានបង្កើតការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីសមត្ថភាពដឹកជញ្ជូនរបស់ខ្លួន។ តាមរយៈដំណើរការនេះ អតិថិជនបានយល់រួចហើយអំពីសមត្ថភាពរបស់យើង គុណភាពខ្ពស់ និងភាពជឿជាក់នៃផលិតផល និងដំណោះស្រាយរបស់យើង ហើយជាធម្មតាទុកចិត្តយើងយ៉ាងខ្លាំង។ “លោក Li Mingfu បានបន្ថែមថា” នេះក៏ជាការបង្ហាញពីការប្រកួតប្រជែងរបស់យើងផងដែរ។

ពោរពេញដោយទំនុកចិត្តលើអនាគត និងលើកកម្ពស់ជាបន្តបន្ទាប់នូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង

បរិយាកាសទីផ្សារបច្ចុប្បន្នមានភាពប្រែប្រួល ប៉ុន្តែឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាសត្រូវតែមានទំនុកចិត្តគ្រប់គ្រាន់ និងឆ្លើយតបយ៉ាងសកម្ម ដែលជាអាកប្បកិរិយាដំបូងដែលបានបង្ហាញដោយលោក លី មីងហ្វូ នៅពេលពិភាក្សាអំពីអនាគត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សហគ្រាសក៏គួរតែរក្សាអាកប្បកិរិយាអាជីវកម្ម «ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់គ្រោះថ្នាក់ក្នុងសម័យសន្តិភាព» ហើយគួរតែចាប់ផ្តើមពីការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងនៅក្នុងស្ថានភាពដែលមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសបាន។ ទាក់ទងនឹងភាពចាស់ទុំនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ឧស្សាហកម្មឧបករណ៍ភស្តុភារកម្មនៅក្នុងប្រទេសចិននៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយមានកន្លែងសំខាន់ៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងការបង្កើត និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងផ្សេងៗ ដែលក៏នឹងបង្កើនសមត្ថភាពរស់រានមានជីវិតរបស់សហគ្រាសផងដែរ។

ក្រុមហ៊ុន NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd

ទូរស័ព្ទដៃ៖ +៨៦១៣៦៣៦៣៩១៩២៦ / +៨៦ ១៣៨៥១៦៦៦៩៤៨

អាស័យដ្ឋាន៖ លេខ 470 ផ្លូវ Yinhua សង្កាត់ Jiangning ក្រុង Nanjing Ctiy ប្រទេសចិន 211102

គេហទំព័រ៖www.informrack.com

អ៊ីមែល៖[អ៊ីមែលការពារ] 

[អ៊ីមែលការពារ]